介入从业体会
前言:为规范介入治疗工作,促进介入学科的发展,介入准入势在必行。成立介入病房为必备条件,而长期从事影像诊疗工作的大夫转型承担病房管理及日常工作,需从知识结构、病历书写、医患沟通、相关临床知识等方面作好全面的准备,不可盲从。我院于2008年成立了独立的介入专科病房,通过两年多的运行,作了一些有实际尝试及探索,现就病房管理及运行谈一下体会,与同道共飨。目前,我院介入专科病房的情况:我院介入病房成立于2008年,暂有床位15张,为独立病区的护理单元,有专科门诊,现有医生6人,其中高级职称2人,中级职称2人,护理人员6人,在人员结构上,聘请原心胸肿瘤外科退休老专家协作指导,就病房管理,病历书写、病人的诊疗提供一些指导性意见,同时坐诊专科门诊。另调入肿瘤外科中级职称医师一名,负责协作病房日常病人处理。做到结构合理,医疗安全才有保障。病房运行情况:病床使用率达80%,近两年来未发生一起投诉及纠纷,当然在病房成立早期,由于病人不了解,临床医生的不信任,确实收容病人较困难,一方面号召大家加大宣传,注重专科特色,严把适应症,争取所收治的病人能取得较好的疗效,让临床大夫充分认识到介入优势,取得他们的信任。另一方面与我院放疗科协作,强调肿瘤病人的综合治疗,收治一部分放疗病人,提高病床使用率。如此反复,有了介入治疗优势,取得了较好疗效,同行们信任度提高,病人复诊机会增多,就象滚雪球一样,病人收容呈现良性循环。病房的管理体会经过近两年的探索,确实有收获,但一路走来,感触也不少。(1)介入病房要生存发展下去,争取院领导的支持绝对重要,对于新学科,出台一些鼓励政策(如绩效工资核算适当照顾),能配备合理的人员结构对学科健康发展也必不可少,归纳一下就是院领导能给地、给钱、给人、给政策,当然这与我们积极争取也密不可分。(2)介入病房的管理过程中,我们要充分认识到自己的不足,不要以为我们能开几副药,能对症处理几招就满足,我经常对大家提的口号是:我们要甘当小学生,在工作中学习,在学习中工作,不但提高大家的专业技能,督促大家加强“三基培训”,若在查房时,要求每位医生规范各种查体操作,望闻问切适如其分,适当考核及点解,以求不但提高。(3)要有信心管理好介入病房,不要以为我们是影像大夫而被“影像”二字所困死,我们也有很扎实的内外妇儿专业知识,只要我们肯钻研,就一定不会比有些专科医生差,若我科医生基本上都是重点医学院校正规本科毕业生,有湖医的、郧医的、三峡大学的,我相信他们基础很好,潜力很大。(4)加强人才引进,合理利用人才。做到人尽其能,发挥各自的长处。 专家临床经验丰富,病人信任,安排他每周两次查房。临床调入大夫临床管理较有经验,安排他协作处理病人,有的同志沟通能力较强,安排他多作宣传推广等等。(5)介入病房工作,强调三级管理,贯穿于诊疗每一个环节,管床医生、病历质控员、护士长为三级管理梯队成员,分工明确、各司其责。发现问题及时整改,介入手术、术前讨论充分,强调注意事项及手术方案,并发症的处理,做到心中有数,严格手术分级管理制度。(6)在介入病房运行中,我感到除了严格管理之外,扩大宣传,布置任务,保障病人收容亦很重要,通过奖勤罚懒,收入调控,做到医生个个有任务,人人有指标,强迫他去宣传。(7)打造品牌,强调专科特点,促进介入病房良性运转,一个公司或企业若要良性发展,必须有过硬的产品。根据我院开展介入的情况,我定位我科介入治疗的品牌产品是肿瘤介入及血管介入。众所周知,肿瘤的灌注化疗及栓塞,血管的狭窄成形术,食道支架置入,腔静脉滤器置入溶栓等项目可取得立竿见影的疗效,加以大力宣传和推广。成立介入专科病房的优点1、规范了介入治疗。2、增加了患者复诊率,提高了康复机会。3、为介入学科更好地发展提供了更广阔的空间。介入病房运行的困惑1、竞争激烈。2、介入学科发展时间短,需要长期的努力,开拓进取。3、从业者要有使命感、责任心。4、相信介入这一微创技术一定会发扬光大,前景光明。小结:以上是我院介入病房管理的一点体会,谈的很肤浅,希望得到专家同仁的指导,但我深信介入发展也会经历认知、发展、壮大的事物发展规律,其中会有曲折与艰辛,但只要努力就一定会有收获。介入病房管理体会随州市中心医院放射介入科 章万勇前言:为规范介入治疗工作,促进介入学科的发展,介入准入势在必行。成立介入病房为必备条件,而长期从事影像诊疗工作的大夫转型承担病房管理及日常工作,需从知识结构、病历书写、医患沟通、相关临床知识等方面作好全面的准备,不可盲从。我院于2008年成立了独立的介入专科病房,通过两年多的运行,作了一些有实际尝试及探索,现就病房管理及运行谈一下体会,与同道共飨。目前,我院介入专科病房的情况:我院介入病房成立于2008年,暂有床位15张,为独立病区的护理单元,有专科门诊,现有医生6人,其中高级职称2人,中级职称2人,护理人员6人,在人员结构上,聘请原心胸肿瘤外科退休老专家协作指导,就病房管理,病历书写、病人的诊疗提供一些指导性意见,同时坐诊专科门诊。另调入肿瘤外科中级职称医师一名,负责协作病房日常病人处理。做到结构合理,医疗安全才有保障。病房运行情况:病床使用率达80%,近两年来未发生一起投诉及纠纷,当然在病房成立早期,由于病人不了解,临床医生的不信任,确实收容病人较困难,一方面号召大家加大宣传,注重专科特色,严把适应症,争取所收治的病人能取得较好的疗效,让临床大夫充分认识到介入优势,取得他们的信任。另一方面与我院放疗科协作,强调肿瘤病人的综合治疗,收治一部分放疗病人,提高病床使用率。如此反复,有了介入治疗优势,取得了较好疗效,同行们信任度提高,病人复诊机会增多,就象滚雪球一样,病人收容呈现良性循环。病房的管理体会经过近两年的探索,确实有收获,但一路走来,感触也不少。(1)介入病房要生存发展下去,争取院领导的支持绝对重要,对于新学科,出台一些鼓励政策(如绩效工资核算适当照顾),能配备合理的人员结构对学科健康发展也必不可少,归纳一下就是院领导能给地、给钱、给人、给政策,当然这与我们积极争取也密不可分。(2)介入病房的管理过程中,我们要充分认识到自己的不足,不要以为我们能开几副药,能对症处理几招就满足,我经常对大家提的口号是:我们要甘当小学生,在工作中学习,在学习中工作,不但提高大家的专业技能,督促大家加强“三基培训”,若在查房时,要求每位医生规范各种查体操作,望闻问切适如其分,适当考核及点解,以求不但提高。(3)要有信心管理好介入病房,不要以为我们是影像大夫而被“影像”二字所困死,我们也有很扎实的内外妇儿专业知识,只要我们肯钻研,就一定不会比有些专科医生差,若我科医生基本上都是重点医学院校正规本科毕业生,有湖医的、郧医的、三峡大学的,我相信他们基础很好,潜力很大。(4)加强人才引进,合理利用人才。做到人尽其能,发挥各自的长处。 专家临床经验丰富,病人信任,安排他每周两次查房。临床调入大夫临床管理较有经验,安排他协作处理病人,有的同志沟通能力较强,安排他多作宣传推广等等。(5)介入病房工作,强调三级管理,贯穿于诊疗每一个环节,管床医生、病历质控员、护士长为三级管理梯队成员,分工明确、各司其责。发现问题及时整改,介入手术、术前讨论充分,强调注意事项及手术方案,并发症的处理,做到心中有数,严格手术分级管理制度。(6)在介入病房运行中,我感到除了严格管理之外,扩大宣传,布置任务,保障病人收容亦很重要,通过奖勤罚懒,收入调控,做到医生个个有任务,人人有指标,强迫他去宣传。(7)打造品牌,强调专科特点,促进介入病房良性运转,一个公司或企业若要良性发展,必须有过硬的产品。根据我院开展介入的情况,我定位我科介入治疗的品牌产品是肿瘤介入及血管介入。众所周知,肿瘤的灌注化疗及栓塞,血管的狭窄成形术,食道支架置入,腔静脉滤器置入溶栓等项目可取得立竿见影的疗效,加以大力宣传和推广。成立介入专科病房的优点1、规范了介入治疗。2、增加了患者复诊率,提高了康复机会。3、为介入学科更好地发展提供了更广阔的空间。介入病房运行的困惑1、竞争激烈。2、介入学科发展时间短,需要长期的努力,开拓进取。3、从业者要有使命感、责任心。4、相信介入这一微创技术一定会发扬光大,前景光明。小结:以上是我院介入病房管理的一点体会,谈的很肤浅,希望得到专家同仁的指导,但我深信介入发展也会经历认知、发展、壮大的事物发展规律,其中会有曲折与艰辛,但只要努力就一定会有收获。