
陈荣昌
主任医师 教授
科主任
呼吸与危重症医学科
黎毅敏
主任医师 教授
医院副院长
呼吸与危重症医学科
李时悦
主任医师 教授
科主任
呼吸与危重症医学科
钟南山
主任医师 教授
院士
呼吸专科护理
吴晓冰
主任护师
5.0
呼吸与危重症医学科
张洁霞
主任医师 教授
4.4
呼吸与危重症医学科
刘明
副主任医师 教授
4.3
呼吸与危重症医学科
陈延伟
主任医师
4.2
呼吸与危重症医学科
林心情
主任医师
3.9
呼吸与危重症医学科
杨峰
副主任医师
3.8

程璘令
主任医师 教授
3.7
呼吸与危重症医学科
陈如冲
主任医师 教授
3.7
呼吸与危重症医学科
彭公永
主任医师 教授
3.7
呼吸与危重症医学科
赖克方
主任医师 教授
3.7
呼吸与危重症医学科
郑劲平
主任医师 教授
3.7
呼吸与危重症医学科
郑则广
主任医师 教授
3.7
呼吸与危重症医学科
刘春丽
主任医师 教授
3.7
过敏反应科
张清玲
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
徐远达
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
秦茵茵
主任医师 教授
3.6

王健
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
陈爱欢
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
洪城
主任医师
3.6
呼吸与危重症医学科
罗群
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
刘杰
主任医师 副教授
3.6
呼吸与危重症医学科
赖宁
主任医师
3.6
呼吸与危重症医学科
罗远明
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
张挪富
主任医师 教授
3.6
呼吸与危重症医学科
谢展鸿
主任医师 副教授
3.6
呼吸与危重症医学科
王欣妮
副主任医师
3.6

陈愉
主任医师
3.6
呼吸与危重症医学科
赵东兴
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
韩茜
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
钟淑卿
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
吴华
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
曾运祥
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
何为群
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
叶枫
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
周承志
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
梁振宇
副主任医师
3.5

周玉民
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
汪金林
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
胡杰英
主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
钟长镐
主任医师
3.5
临床检验
顾莹莹
主任医师
3.6
呼吸与危重症医学科
关伟杰
副主任医师 研究员
3.5
呼吸与危重症医学科
周露茜
副主任医师 副教授
3.5
呼吸与危重症医学科
廖理粤
副主任医师
3.5
呼吸与危重症医学科
谭亚夏
教授
3.5
呼吸与危重症医学科
杨新艳
副主任医师
3.5
我是谁?我是吴晓冰,可能是最会为患者“全程负责”的护士之一。我是一名呼吸慢病管理专科护士、主任护师、硕士生导师,深耕临床护理32年。从ICU危重症抢救、住院康复到居家管理,再到终末期安宁疗护,真正实现了覆盖“全生命周期”的健康管理。·团队规模:现任内科&儿科科护士长,管理19个病区、280多名护士,服务从新生儿到老年人的全人群。·患者成果:让慢阻肺患者从“一年住院3次”变为“三年无需住院”;累计通过护理门诊、数字化平台+健康教练技术,服务大量高难度呼吸慢病患者(慢阻肺、哮喘、支扩、肺癌、肺纤维化)。·行业影响:广东省护士协会&广州护理学会内科全科专委会会长/主委;在主动健康、正念、心血管、内分泌等多个专委会担任副主委/常委。每年在全国学术论坛和专科护士培训班大量授课,并带着7名研究生开展临床研究。我们在做什么?不同于传统护士只做院内执行者,我提供的是“患者激活+全程陪伴”:我的患者中,有很多曾被反复住院、生活质量极低。通过基于价值的整合型照护模式,帮助他们不仅控制病情,更减少全生命周期的医疗支出,真正回归生活。包括但不仅限于:·患者激活:帮你从“我不知道该怎么办”变成“我知道下一步该做什么”·个体化方案:面对面评估痛点与需求·跨学科协作:撬动多学科团队资源为你所用·数字化随访:线上持续陪伴,指导、纠偏、鼓励、巩固、成长我们是你健康路上的伙伴!我们要去哪里?我不是单打独斗——晓冰慢病管理团队工作室,是我带领的全人、全程、全职专业团队,共同为患者提供高黏性、高价值的健康管理·我们是临床、教学、管理、研究、科普、学术推广六栖实战派·打造以患者为中心的健康生态圈,用专业为您的健康保驾护航!欢迎连接我们哦!

“医生决定你用什么药,护士教会你怎么活——整合型健康教练,就是那个让你少跑急诊、多活几年的‘隐形守门人’。”今天,先生一位已经毕业的研究生找到我,说他爸爸肺炎,稍微活动就感到气促,已经拍了胸部CT,但是还没有出结果,首先,叫他好大夫上传最近一次出院记录,同时测量外周血氧饱和度和脉搏结果显示在安静的时候,血氧有90-92%,但只要一活动血氧立刻掉到77%,同时胸部CT结果显示肺炎比上次明显增加,运动诱发低氧及影像学进展,建议立即住院,同时帮助他联系感染科床位,恰逢周一,床位已经安排完,病区还有10几个候床入院,指导先到医院急诊留观,做初步应急处理,叮嘱保证营养和水分,维持内环境稳定,同时尽可能少活动,减少氧气消耗,电话指导家属如何尽快安全抵达医院,感染的医生联系家属了解患者情况,感谢医生协调了床位,优先安排入院,下班前去看望阿叔,已经入院,初步处理,同时交代一些生活照顾的细节,细节决定成败,回到家针对这个情况,简单的梳理,通过每个病例的深度连接,提升自己的整合能力。总是要反过来想,为什么?预防大于治疗。能不能更早的从源头上预防?也许做得好一点就不至于总是处理急事?接下来治疗和康复,继续跟进,扩展认知和能力!👉你想不想知道:下一次家人突发肺炎、慢阻肺急性加重时,怎样提前找到这样一位教练,把‘抢救’变成‘预防’?连接我,教你用护士的视角,给自己家搭一套‘不靠运气’的安全网。

年初的时候,计划今年通过好大夫接诊100个病人,但现在才到四月份已经接了70个病人,无一差评,这个月接诊了15个病人,帮助7个患者选择合适对口的专业组,联系床位入院。刚刚建议一位新兴县的双肺肺栓塞的患者,先在当地做紧急的处理,而不是现在来到我们医院,否则有可能在来的路途中出现栓子脱落导致的严重的并发症例如猝死。找到我就是彼此的缘分,在我的能力范围内,我尽量去帮助,相信一个患者及其家庭因为我得到更好的改变。互联网的数字化平台,给患者及其家属提供了非常大的便利,减轻非常多的时间成本,人力成本和沟通的成本。病友从广州市到广东省内到省外,远至哈尔滨、新疆,北京,甚至国外。所以现在只要患者找我,都会建议他先通过好大夫上传病史资料,把要求和想法说清楚,我会利用碎片的时间处理,现在专业越分越细,只是呼吸科就有20几个亚专科,更精准的匹配,也是我常常在帮患者做的决策,在帮助到他人的同时也能积累经验,稍后有时间也会把这些病例用故事的形式讲出来,看看我是如何整合多学科的资源帮患者解决问题!

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