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医学科普

唐僧的管理之道

发表者:卢建忠 1461人已读

  提起唐僧,大家普遍的印象是没本事,耳根软,麻烦多,好说教,要说他是一个好领导,恐怕是没几个人会同意,但以现代管理观念来看,唐僧确实是一个好领导。   首先,让我们分析一个取经团队其他成员的优缺点及适合的岗位。   孙悟空,优点是能力超群,敢作敢为,嫉恶如仇,敢于承担责任,人脉广泛,缺点是性急,没有耐心,所谓“猴急,猴急”大概来源于他,而且桀骜不驯,不太服管教,动辄发怒,不考虑后果,如果让他当领导,怕是要一个筋头翻到西天,直接找如来要真经,不给就大闹如来的大雄宝殿了,所以他不能当领导,只适合当一个销售部经理,逢山开路,降妖除魔。   猪八戒,优点是心态乐观,协调性好。缺点较多,如好吃懒做,贪财好色,自由散漫,原则性不强,动不动就要分行李回高老庄,他要当领导,这取经团队怕是一早就解散了,所以他也不能当领导,但他适合当公关部经理,化缘要饭,协调内部矛盾,如唐僧把孙悟空赶走时,就由他凭三寸不烂之舌负责请回来。   沙僧,优点是任劳任怨,为人诚恳,执行力强,不计个人得失。缺点是各方面能力不强,而且没有主见,这样一个人当领导群众肯定不服,企业会乱成一团,很快走向失败,所以他更不适合当领导,但做一个财务总经理却是再合适不过,他一定会把财务问题搞得清清楚楚,不用担心出现贪污腐败的问题。   白龙马,是基层员工,有待培养,就不多说了。   现在,说说唐僧的优点,或者说是他具备的领导素养。   第一,他获得了上层的支持,并善于运用各种组织资源。象如来,观音等等,一有大一点的困难,这些人会主动提供帮助扶持,有政策方面的,也有具体措施方面的。   第二,他有提出了清晰的目标--上西天,取真经。   第三,他设计了团队的愿景--成正果。如果取得了真经,团队其他成员均会洗却人生污点,有很好的职业规划,分别成佛,成罗汗,化龙等。   第四,他会用人。强调责任分工,量才用人,安排适合的岗位,分任销售经理,公关经理,财务经理,汽车司机^-^,充分发挥各自最大的长处,使取经团队运行的井井有条。   第五,唐僧性格坚韧,极有原则性。在取经过程中,他能够抵御各种妖魔鬼怪的危逼利诱,不出卖团队的利益,这让他更是深受上级的赏识及下属的爱戴。   第六,他制定了严厉的考评手段,如给孙悟空戴上金箍儿,不听话就念念咒。软硬兼施,胡萝卜加大棒,达到较好的管控效果。   第七,他实行无为管理。该管的管,不该管的就不管,抓大放小,对一些小毛病视而不见,一笑了之,但原则的问题,如破了佛家大戒,就坚持处理,决不留情,他曾数次处罚(念咒),辞退孙悟空。   等等。   有人说一等领导授人以梦,二等领导授人以情,三等领导授人以金。唐僧给团队成员提出了美好的愿景,是谓授梦;是他从五指山下救出的孙悟空,深夜为孙悟空缝制虎皮裙,并通过孙悟空收服了其他三个成员,这使自己面对成员具有道德优势,既是师傅,又是恩人,是谓授情。这样他既授梦,又授情,说他是一个超级领导,也不为过。是他把离心离德的师徒几人,通过各种手段整治成一个有凝聚力的取经团队,并克服了重重困难,终于到达西天取到真经,成功的实现了团队的目标。   吴承恩证明,唐僧是个好领导,是个成功的领导。^_^

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发表于:2011-10-19 21:38

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